知识型企业的“引导- 服务- 激励型”管理模式
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Orientation2service- stimulation model of knowledge- based f irm
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    摘要:

    阐述了知识型企业与非知识型企业的本质区别. 从这一本质区别出发,在分析知识型企 业管理需求的同时,指出“命令- 支配型”管理模式对知识型企业是不适用的,并根据这些管理 需求提出“引导- 服务- 激励型”管理模式,简要阐述了引导、服务和激励的内涵. 最后,提出了 以团队为基础的动态菱形结构,用以支撑该管理模式

    Abstract:

    The study of this paper is to focus on the management model for knowledge2based firm , an important or2 ganization form in the knowledge economy. First , this paper analyzes the basic difference between knowledge2base firm and non2konwledge2based firm;second , it is concluded that the command2and2control model can’t applied to the knowledge2based firm based on the analysis of the management requirements of knowledge2based firm. Third , this paper puts forward an orientation2service2stimulation model to the knowledge2based firm , and briefly explaining the meaning of orientation、stimulation and service. Finally , a dynamic rhombus organization structure is putted for2 ward to support the orientation2service2stimulation model .

    参考文献
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引用本文

邝宁华 胡奇英 杜 荣.知识型企业的“引导- 服务- 激励型”管理模式[J].管理科学学报,2004,7(5):

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