数字化转型中的组织惰性——高管认知的作用
DOI:
作者:
作者单位:

作者简介:

通讯作者:

中图分类号:

基金项目:


Author:
Affiliation:

Fund Project:

  • 摘要
  • |
  • 图/表
  • |
  • 访问统计
  • |
  • 参考文献
  • |
  • 相似文献
  • |
  • 引证文献
  • |
  • 资源附件
  • |
  • 文章评论
    摘要:

    随着数字技术的迅猛发展,企业的数字化转型已经成为必然趋势.基于组织惰性和管理认知理论,本研究试图回答为什么面对相同的非连续性技术变革,同行业中一些企业会积极应对,而另一些则消极应对.通过分析四家传统中小商业银行对金融科技的反应,本研究揭示了高管认知的重要性,并进一步识别出两种不同的类型,既创业性认知和工程性认知及其形成机制.研究发现高管的创业性认知有助于克服企业惰性,而高管的工程性认知则加剧了企业惰性.虽然高管认知是影响组织惰性的主要机制,但分析也表明受到高管印迹的员工认知强化了这种机制.

    Abstract:

    参考文献
    相似文献
    引证文献
引用本文

李晓燕,钱婧,孙瑞彬.数字化转型中的组织惰性——高管认知的作用[J].管理科学学报,2023,(11):81~101

复制
分享
文章指标
  • 点击次数:
  • 下载次数:
  • HTML阅读次数:
  • 引用次数:
历史
  • 收稿日期:
  • 最后修改日期:
  • 录用日期:
  • 在线发布日期: 2024-03-05
  • 出版日期:
您是第位访问者
管理科学学报 ® 2024 版权所有
通讯地址:天津市南开区卫津路92号天津大学第25教学楼A座908室 邮编:300072
联系电话/传真:022-27403197 电子信箱:jmsc@tju.edu.cn