通过对 X 公司核心要素创造过程的案例研究，分析了其随时间演化的方式、动力以及趋向和谐的途径． 对组织核心要素创造过程的研究表明: ( 1) 和谐主题( 组织在特定时期的关键问题和核心任务) 是组织创造核心要素的直接依据; ( 2) “和则”( 能动诱导) 与“谐则”( 优化设计) 是组织创造新核心要素所依据的内在机理; ( 3) 和谐主题与双规则的互动展示了组织趋向和谐的途径． 本文的贡献是，揭示了组织演化与变革的驱动力; 提出复杂多变环境中战略管理应兼顾长期的计划和短期的问题、任务; 实践方面告诉管理