数字化转型需要企业认知转变与资金投入的共同推动，即数字化认知与数字化投资的互补增效，而高管团队的结构特征在其中扮演重要作用.根据高层梯队理论，高管团队的背景结构影响传统企业的数字化认知，成为数字化投资能否为企业增效的关键影响因素.本研究基于208家医药上市企业2010年—2019年的非平衡面板数据，分析并检验了高管团队职能背景异质性和金融背景主导性对企业数字化投入产出的调节作用.结果表明企业的数字化投资与数字化认知相互依赖、互补增进，两者共同推动企业成长性价值；高管团队职能背景异质性能够强化两者的互补效应，而高管团队中金融背景成员的增加会弱化该效应.